Hoe in zorg rijk te worden met Freya en Alliade

Van zorg kun je rijk worden. Door te ondernemen, is het parool van Jan Bleichrodt en Stefan Postma. Zorggroep Alliade helpt. Door zorgwerk uit te besteden aan de kerstboom aan bedrijven van Freya. Juist, van Bleichrodt en Postma.

Zorg is complex. Bij zorggroep Alliade in Heerenveen doen ze er nog een schepje bovenop. Een boom aan bedrijven van buiten verzorgt er de zorg, goedkoop en efficiënt. Met directeuren met dubbele petten, zegt de inspectie. Parallelle belangen is het verweer van Alliade. Onwenselijk, vindt staatssecretaris Martin van Rijn. Hoe zit dit kluwen nou in elkaar?

Zorggroep Alliade - 7000 clienten en €304 miljoen omzet in 2015 -  ,,ondermijnt het vertrouwen in de zorg’’ Het zijn grote woorden van de staatssecretaris. Van Rijn vindt dat er bij de zorggroep sprake is van de schijn van belangenverstrengeling en dit noemt hij een ,,onwenselijke situatie’’. Het is de conclusie van Van Rijn na diepgaand onderzoek naar de handel en wandel van Alliade door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) en Inspectie Gezondheidszorg (IZG) naar aanleiding van onthulllingen van RTL Nieuws dit voorjaar.

Eigen bedrijven

Centrale rol in het geheel spelen Jan Bleichrodt en Stefan Postma. In hun functie van directeur bij Alliade hebben zij daar de zaak opgeschud. Maar de eigen bedrijven van Bleichrodt en Postma profiteren, want die krijgen jarenlang voor tonnen aan opdrachten van Alliade. Het is niet helemaal pluis, vindt de staatssecretaris, ook al is er niet sprake geweest van direct persoonlijk gewin voor beide heren.

De raad van bestuur van Alliade beklemtoont steeds dat er geen sprake is van persoonlijke verrijking. Dat er bovendien controle is dat het werk tegen marktconforme tarieven gebeurt.  Ook de conclusies van NZa en IZG onderschrijven dit. Het is sinds 2016 de afspraak dat de raad van bestuur besluiten neemt over opdrachten voor de bedrijven die vallen onder de Freya-groep.

Gewiekst

Jan Bleichrodt en Stefan Postma hebben een frisse kijk op ondernemen in de zorg. Zij hebben zich ontpopt tot gewiekste zakenlieden en hebben in hun Freya Holding een grote boom aan bedrijven ondergebracht, allemaal gericht op het faciliteren van zorginstellingen.

De Freya Holding denkt in het groot. De bestuurders/aandeelhouders willen landelijk opereren met maatschappelijke dienstverlening. Het betreft onder andere huishoudelijke zorg (WMO) en specialistische verpleging (AWBZ). Daarvoor bestaat een groot aantal vennootschappen in de holding. Het is een bonte keur, van het verhuren van vastgoed tot schoonmaakwerk, maar vooral met de inzet van medewerkers in de zorg. 

Alliade maakt er gretig gebruik van. In 2015 bijvoorbeeld doet de zorggroep zaken met Zorg Assist BV, Zorg Assist BTW BV, Tiade BV, Freya Vastgoed BV, Faciligroep BV, Instec BV Freya Zorg & Welzijn en Woonfoyers Nederland BV. Alliade stemde er steeds mee in dat Bleichrodt en Postma deze activiteiten sinds 2008 konden doen naast hun directeursfunctie bij Alliade. Bij Alliade hebben ze bovendien de verantwoordelijkheid over verschillende bedrijven: Zorgkompas, Wil, Baanplus en de supermarkten in Support & Co.

Succesvolle ondernemers

Bleichrodt en Postma zijn volgens de raad van bestuur van Alliade ‘succesvolle ondernemers’. Hun stijl en visie moet Alliade helpen om efficiënter te werken en zo te kunnen overleven in de door de overheid opgelegde bezuinigingsslag in de zorg. Het komt in 2008 tot een verbond.

Overname

Waarom deze verstrengeling van belangen? Deze is ontstaan bij de overname van Zorgkompas BV. Dit bedrijf van Bleichrodt en Postma is in 2008 voor de helft gekocht en later in zijn geheel. Met de transactie is in totaal zeker €3,5 miljoen gemoeid. Voor de overname is Zorgkampas nog leeggehaald: het vermogen van Zorgkompas is aan de aandeelhouders uitgekeerd. Alliade gaat er prat op dat de investering van 2008 tot 2015 ruim €4 miljoen heeft opgeleverd.

Destijds werd  belangrijk gevonden om beide directeuren van de thuiszorgorganisatie aan Alliade te binden. Zij kregen daarom een directeursfunctie. Aanvankelijk met een starterssalaris van €130.000.  Zorgkompas doet het sindsdien zo goed dat de raad van bestuur van Alliade in 2011 zijn best doet om de directeuren Bleichrodt en Postma langer te behouden. Ze maken een afspraak tot en met 2017. Postma is zich al veel eerder gaan richten op andere onderdelen binnen Freya Holding en ook Bleichrodt zal dit voor het einde van het jaar helemaal doen. Van Rijn wil immers dat er spoedig een einde wordt gemaakt aan de schijn van belangenverstrengeling. In het jaarverslag over 2015 staat alleen Bleichrodt nog als titulair directeur vermeld, maar hij krijgt volgens deze opgave geen loon.

Vergoeding en dividend

Vanaf 2011 krijgen de beide directeuren wel een all-in vergoeding van €149.500 per jaar. Daarnaast hebben zij nog recht op een eventueel dividend, zo is in 2008 bedongen. In 2013 is €201.962 dividend uitgekeerd. Bij de transactie van de laatste 25 procent van de aandelen Zorgkompas in 2013 voor €1,5 miljoen is ook nog een optie vastgelegd voor een bedrag van maximaal €375.000 op voorwaarde dat de inkomsten voor rente en belastingen (EBIT) in de jaren 2014 tot en met 2017 minimaal €1,25 miljoen bedragen. Er is materieel belang: hoe meer werk er van Alliade naar Zorgkompas gaat, hoe zekerder deze afspraak wordt.

Aan zorg valt heel goed te verdienen, weten Bleichrodt en Postma. Nog veel lucratiever is hun Freya Holding. De beide bestuurders/aandeelhouders hebben in 2014 €1,6 miljoen ontvangen. Het is veel meer dan bijvoorbeeld een bestuurder van een aangewezen zorginstelling volgens de wet mag verdienen. Neem de voorzitter van de raad van bestuur van Alliade. Eric Kuik verdiende in 2015 €257.103. Hij heeft de mazzel dat hij gebruik kan maken van het overgangsrecht voor bezoldigingsmaxima in de zorg- en welzijnssector. Zijn collega-bestuurder Wilfred Juurlink ontving in 2015 €171.329.

Supermarkten met verlies

Kien zijn ze zeker, de bestuurders van Freya. In 2013 is de verliesgevende supermarktketen Superrr verkocht aan Alliade. Voor €630.000 aan goodwill, verklaart de raad van bestuur van de zorggroep. De verliezen stapelen zich op. In 2014 €636.000, in 2015 €252.000.

Support & Co, waar de winkels in zijn ondergebracht, is goed voor een omzet van €8,4 miljoen in 2015, maar is met een negatief eigen vermogen technisch failliet. Alliade vindt doorgaan belangrijk. De twaalf winkels in de kleine kernen zijn een waardevol werkproject voor mensen met een beperking. De winkels oogsten ook sympathie bij gemeenten, omdat ze bijdragen aan de leefbaarheid in kleine kernen. Alliade voorziet in 2016 winkels te moeten sluiten.

Ouderenhuisvesting

Veel interessanter voor Bleichrodt en Postma zijn de projecten voor kleinschalige ouderenhuisvesting. Er ligt een plan om her en der voor maar liefst €500 miljoen te investeren. Het zijn andere vennootschappen onder Freya Holding die hierin actief zijn: Curealis, DLH, DLV. Bedrijven met Bloemfonteyn komen eveneens in het rijtje.

Binnen de formule van Dagelijks Leven zetten de zorgondernemers Bleichrodt en Postma nu een hele keten op. Het zijn kleinschalige woonvoorzieningen  voor ouderen, in het bijzonder met zorg voor dementerenden. De eerste vestiging is in 2014 in Hengelo geopend. De ambities zijn groot. Samen met woningontwikkelaar Amvest en investeerdersgroep NPM, het beleggingsvehikel van SHV van de steenrijke familie Fentener van Vlissingen, wordt hier de komende jaren €500 miljoen in gestoken.

Freya Holding presenteert zichzelf als ,,een ondernemende strategische partner en private investeerder in zorg, wonen en welzijn’’. Er is een jaaromzet van meer dan €60 miljoen. Het is duidelijk wat de missie is: ,,Freya helpt de vereiste omslag te maken van zorgorganisatie naar zorgonderneming.’’

Laatst gewijzigd op 09-08-2016 om 20:21 uur